在日常安全管理工作中，安全隐患无处不在，乌达冶炼各级人员按照《隐患排查治理制度》规定的频次开展检查，在检查过程不难看出，重复隐患较多。如何用“追求细节、较真碰硬、精益管理”的工作作风让安全消缺以正确的方式打开？
让安全消缺以“安全风险”方式打开
消缺安全管理的最前沿在作业现场，而作业人无疑是现场安全监管的守护者，是安全管理落地见效的最后一道屏障。
乌达冶炼电石分厂以危险源辨识和评估为基础，对重要场所、关键岗位人员的作业规程、重点设备逐一进行排查，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，多层次、多渠道、多维度防范安全事故。同时，通过对电石炉各系统安全通道、应急器材、作业现场等安全隐患摸排，针对检查中存在的问题，要求责任单位制定整改方案限期整改，做到隐患排查不走过场，确保各类隐患及时消除。另外，岗位检查情况以简短文字、配图或短视频的形式实时发送到电石分厂隐患排查治理群共享，分厂对员工上报隐患分类进行奖励，并将提报隐患数量、质量作为评选优秀班组的重要指标依据。
让安全消缺以“警示教育”方式打开
讲一起“事故教训”，翻一翻“安全旧帐”，引导职工“把别人的事故当成自己的事故来对待”，是电石分厂安全警示教育活动的一个重要举措。
针对电石生产区域点多面广、战线长、环境条件复杂多变等实际状况，突出流程管控，创新开办“事故教训市场”，让事故当事人、见证者成为“叫卖者”，讲事故经过、讲违章原因、讲事后感受；由专责安全员对案例进行讲解、剖析，用身边的事故和教训再敲安全警钟，进一步强化员工的自保、互保、联保意识；通过员工现身说法、班前会讲发生在自己身边的事故让他人受教育、“以案促改”消除岗位陋习、历史上的今天等有效方式，并利用好企业微信群，形成全员、全方位、全过程的事故案例警示教育格局。
让安全消缺以“素质提升”方式打开
安全生产是一项长期工作，只有通过持续的安全教育和培训，不断提高职工的安全技术素质，增强预防和处理事故的能力，才能从根本上实现安全生产。
电石分厂坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”，实现安全培训“时间、人员、内容、记录”四落实，提高安全培训针对性、灵活性、实效性；通过开展技术比武、首席技师授课、“师带徒”等活动，不断提升职工安全技术和综合素质。
电石分厂持续开展安全技术培训，在保证专项培训和定期培训效果的基础上，按照“缺什么、学什么”的原则精准实施，强化专业培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识、操作技能和事故处置能力，为电石安全生产打牢基础。
